李斌调离近两周后,红星美凯龙家居集团有了新总裁,还不止一位。昨天,红星美凯龙员工都收到了一封关于新总裁任命的邮件,出现在这份名单上的有5人——刘源金、蒋小忠、谢坚、徐国新、王伟。就任后,他们都将向红星美凯龙家居集团董事长车建新汇报工作。

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红星美凯龙积极推动互联网转型 不再有线上团队线下团队之分

一位接近红星美凯龙的人士透露,这次任命是在周一例行的高层会议上。此前,这五个人都已经是红星美凯龙家居集团的执行总裁。从执行总裁到总裁,更像是一次荣誉晋升。他们负责的原有业务板块不变,唯一可能变的,是他们需要像红星美凯龙董事长一样去思考公司的问题了。

从高管公开信息来看,从2012年12月以来,蒋小忠就一直担任红星美凯龙的执行董事及副总经理。而拥有近30年政府工作经验的刘源金,加入红星美凯龙早期,曾在红星家具集团主要负责项目开发。徐国新最近也时常出现在红星美凯龙入驻仪式上。换言之,这三个人的主要职责是在全国范围内拿地、开卖场。而升任之前,王伟则是执行总裁兼红星美凯龙苏浙华南大区和京沪西南大区的总经理,负责区域内的卖场管理和运营。

谢坚是五人中加入红星美凯龙最晚的。他于2011年3月加入红星美凯龙家居集团股份有限公司,主要负责公司的人力资源、行政和文化建设。今年7月,红星美凯龙专门新设了管理互联网的委员会。作为该委员会秘书长,谢坚一度暂代红星美凯龙互联网集团COO,协助董事长车建新全面协调互联网集团各业务板块日常运营工作。但比起从天猫家装汽车事业部挖来的委员会执行顾问王立成,谢坚可能更多地是帮着管人。

这次五位总裁的任命,与红星美凯龙设立互联网转型委员会的意愿一脉相承。按照红星美凯龙家居集团董事长车建新的说法,“从今以后,红星美凯龙不再有线上团队线下团队之分,集团2万多名员工都是互联网员工。”

与其专门成立个部门来做互联网项目,不如让公司各职能部门都承担起一部分互联网转型的业务。红星美凯龙家居集团的招商管理中心、企划管理中心及营运管理中心三大职能部门同时负责线下和线上业务的全面推动。而各大区、中区及区域商场,会作为红星美凯龙互联网在所辖范围及地域内的互联网推进组织。

红星美凯龙互联网战略:边打边赢,积小胜为大胜

红星美凯龙互联网转型实质上是换了个打法,接下来红星美凯龙的互联网战略是“边打边赢,积小胜为大胜”。

此前,红星美凯龙家居集团总裁一职由李斌担任,李斌2016年1月加入,主要负责红星美凯龙的“互联网+”发展规划,执行红星美凯龙的O2O战略,并具体管理线上和线下运营等事务。

李斌给红星美凯龙的战略是全面互联网化,在车建兴的认同下推进“1001战略”:利用技术手段进行企业智能化,在实体商场拓展到1000家的基础上,打造1个互联网平台,以家为核心进行业务的上下游跨界外延;同步构建的设计平台,将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条;倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式,红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

短短一年多,红星美凯龙的APP刚刚上线还不到一岁,本月初,李斌就转任红星美凯龙控股集团CEO,负责投资业务,向董事长车建新汇报。红星内部则成立了管理互联网委员会,由董事长车建兴挂帅,委员:王立成(执行顾问)、谢坚、王伟、陈东辉、张贤、胡利杰、何兴华、周天波、聂兴尧、王艳军、钟浩、张剑伟、史伟栋、李铭、乔朕、徐仕义、陈成、张波。

王伟在该委员会,但没有具体的互利网相关业务任职,王伟今年6月对外的亮相是红星美凯龙北京东四环商场更名为“北京红星美凯龙至尊Mall”时,就以红星美凯龙家居集团执行总裁的身份作为红星美凯龙的代表出席了活动接受了采访,王伟介绍称从东四环商场到北京红星美凯龙至尊Mall的升级,对标的是百货商场大鳄SKP。升级完成后的“至尊Mall”与SKP品牌结构基本一致,其目标也和SKP一样,服务以北京为核心的华北区域的高端精英阶层,成为“商业领域的对标样板店”。

王伟表示,将从三个方面大力投入,推广“至尊Mall”在精英人群的品牌影响力。

第一, 京沪高铁开通“至尊Mall”专列,精准针对京沪精英人群提升“至尊Mall”知名度。

第二, 汇聚集团、卖场、商户的设计师资源,为“至尊Mall”打开更多营销通道。

第三, 集结明星活动资源助力“至尊Mall”,通过明星影响力,进一步提升“至尊Mall”市场影响力。

“截止明年2月前,我们将会完成硬件到软件的全部升级。”王伟对外称,“至尊Mall”将会成为集团200多家商场中最高端的店,也将成为北京乃至全国品牌最全、产品最好、服务最好的高端家居消费卖场。

业内人士分析称,李斌的卸任,王伟的上任,从二者身份的转换可以看到红星美凯龙正在经历一波大的战略方向调整,调整的重心则是从全面互联网化转向实体店的打造。车建兴所说的2万多人全员互联网化,也许只会是一个传说。

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